Categoria: Lavoro | Martedì 30 Luglio 2019,

In questi giorni, i dipendenti di talento sono sempre più difficili da trovare. L'attuale crescita economica significa che ci sono più posti di lavoro e più concorrenza per i candidati più forti.

Infatti, il 73% dei datori di lavoro ha difficoltà a trovare candidati qualificati. E quando le aziende vedono i migliori talenti, spesso agiscono rapidamente.

I migliori candidati sono di solito fuori dal mercato entro 10 giorni. Ciò significa che i reclutatori devono affrontare più pressione che mai: il 67% degli intervistati afferma che il loro lavoro è più difficile di cinque anni fa. Quindi, cosa può fare la vostra azienda per attirare i migliori talenti in questo mercato del lavoro ultracompetitivo? Molte aziende stanno ora approfittando dei sistemi di monitoraggio dei candidati per tagliare il mucchio di curriculum, migliorare il loro marchio aziendale e assumere i migliori candidati prima dei loro concorrenti.

Che cos'è un sistema di tracciamento dei candidati?

Un sistema di monitoraggio dei candidati semplifica il reclutamento analizzando i curricula, identificando i migliori candidati e organizzando i colloqui. Un database centralizzato memorizza i curricula e permette di filtrare in base alle competenze o ai requisiti di lavoro. Le aziende possono creare un portale delle carriere di marca e pubblicare le offerte di lavoro su bacheche esterne. Qui ci sono i primi sei modi in cui il software può aiutare le aziende ad attrarre i migliori talenti.

1. Promuovere la cultura aziendale utilizzando un sito web per le carriere Poiché i migliori candidati conoscono il loro valore, spesso sono selettivi sul posto di lavoro. Non sono alla ricerca di un'azienda qualsiasi, ma di una cultura che li aiuti a raggiungere il loro potenziale a lungo termine. Uno dei primi posti in cui i candidati guardano quando ricercano un'azienda è il suo sito web.E’ quindi indispensabile creare un portale delle carriere per mostrare perché la vostra azienda è l'ambiente di lavoro ideale. Oltre alle informazioni sull'azienda, il sito web sulla carriera aiuta i candidati a trovare offerte di lavoro, a gestire un profilo, a rispondere a domande di pre-screening e a inviare il loro curriculum vitae. Utile inoltre incorporare le recensioni di Glassdoor e i feed dei social media.

L’immagine aziendale, tuttavia, non si ferma al sito web. I candidati non vogliono leggere un annuncio di lavoro secco e monotono. Vogliono capire non solo la posizione e le sue responsabilità, ma anche con che tipo di persone lavoreranno. Le aziende rispondono in modo creativo. Sanno sviluppare video di assunzione coinvolgenti e testimonianze dei dipendenti. L'aggiunta di volti e voci umane reali può fare molta strada nel dimostrare che la vostra organizzazione ha a cuore le persone che lavorano per essa. Il tutto può essere creato con l’aiuto di un software di recruiting. Una volta che messo insieme un sito web e annunci di lavoro creativi, l'analisi può mostrare quante persone visitano ogni pagina, da quali siti web arrivano e quanto tempo spendono per ogni sezione. Questi dati ti aiutano a modificare il tuo sito web per aumentare l'impegno futuro.

2. Raggiungere un maggior numero di candidati di alta qualità attraverso job board e social media. Le bacheche di lavoro online, come Indeed e Monster, sono alcune delle fonti più popolari per assumere i candidati. Soprattutto per le piccole e medie imprese, i cui nomi potrebbero non essere di primaria importanza per i candidati, l'invio a più bacheche di lavoro è di vitale importanza. Ma il processo di pubblicazione su ogni singolo forum può richiedere molto tempo, con conseguenti costosi errori e ritardi. I manager possono utilizzare software per pubblicare lavori direttamente su più bacheche contemporaneamente, così come i siti di social media come LinkedIn, Twitter e Facebook. Una soluzione software può anche analizzare quali fonti di candidati portano al successo delle assunzioni. Non solo vi farà risparmiare tempo ed energia nel lungo periodo, ma vi farà anche risparmiare denaro, in quanto eviterete che le bacheche di lavoro non siano efficaci. Inoltre, l'84% delle organizzazioni utilizzano ora i social media per il reclutamento e per aumentare la visibilità del marchio. I selezionatori possono interagire con professionisti su LinkedIn, tenere sessioni di domande e risposte in diretta su Facebook e commentare gli hashtag di Twitter di tendenza. Alcuni responsabili delle assunzioni sono persino coinvolti in comunità professionali e tecniche online per trovare potenziali candidati.

3. Coinvolgere i dipendenti attuali per trovarne di nuovi I migliori candidati chiedono spesso di parlare con gli attuali membri del personale durante il processo di colloquio, perché si fidano che i colleghi di lavoro siano più onesti dei senior manager. I membri dello staff con la stessa funzione lavorativa possono anche dare ai candidati un'idea migliore delle responsabilità quotidiane e della cultura del lavoro. Ecco perché è importante coinvolgere i dipendenti attuali nella ricerca di nuovi candidati. I membri dello staff possono servire da potenti ambasciatori del marchio durante il reclutamento, parlando non solo a ciò che rende la vostra azienda diversa, ma anche attraente per i potenziali candidati. Assicuratevi, tuttavia, di selezionare solo dipendenti con buone esperienze e prestazioni elevate. In caso contrario, si possono attirare candidati di tutti i tipi. I sistemi di monitoraggio dei candidati forniscono anche modelli di posta elettronica da inviare ai dipendenti - sia in reparti specifici o in tutta l'azienda - per informarli sulle nuove offerte di lavoro. Possono quindi inoltrare i link diretti ai potenziali candidati nella loro rete o utilizzare i pulsanti per condividere le posizioni attraverso il loro account sui social media in modo da trarre vantaggio sia dalle segnalazioni dei dipendenti che dal reclutamento sui social media.

4. Separare i curricula migliori dalla pila Si potrebbe pensare che ottenere più curricula sia sempre una buona cosa. Ma quando la maggior parte dei datori di lavoro riceve tra le 75 e le 250 candidature per posto di lavoro, identificare i migliori diventa un compito più difficile. Infatti, l'80% dei datori di lavoro afferma che la barriera più comune per identificare i migliori talenti è il filtraggio tra i candidati non qualificati. Potresti non avere le risorse per leggere attentamente ogni singolo curriculum vitae. E quando ne trovi uno buono, il candidato potrebbe essere già fuori dal mercato. Molte aziende stanno ora utilizzando un software di monitoraggio dei candidati per raccogliere e analizzare automaticamente i curricula, in modo che le aziende possano identificare rapidamente i migliori talenti. Una soluzione software può importare automaticamente i curricula da bacheche di lavoro online, e-mail e social media. Poi converte i curricula in un formato standard, che può essere cercato e filtrato da specifiche parole chiave o competenze. Alcuni sotware di reclutamento dei candidati suggeriscono anche i migliori candidati in base alle qualifiche o alla corrispondenza tra le loro esperienze e la descrizione del lavoro.

5. Ottimizzare i flussi di lavoro di reclutamento per assumere i candidati più velocemente Anche se si può pensare che si sta eseguendo un processo di assunzione senza intoppi, la maggior parte dei candidati non sarebbe d'accordo. Il 69% dei candidati vuole che i datori di lavoro rispondano più velocemente e il 60% ha lasciato la procedura di candidatura perché ci è voluto troppo tempo. Ciò significa che se i vostri flussi di reclutamento non sono organizzati ed efficienti, la vostra azienda potrebbe perdere i migliori candidati. Inoltre, i candidati stanno trattando la ricerca di lavoro come un'esperienza di shopping online. Usano i siti web di recensioni aziendali come Glassdoor per ricercare non solo la cultura del lavoro, ma anche il processo di reclutamento di un'azienda. Se i candidati precedenti ricevono una comunicazione scarsa o lenta o si perdono nel processo di assunzione, scriveranno una cattiva recensione. Dopo aver letto queste recensioni, i candidati forti possono decidere di saltare completamente la vostra azienda. Il software di recruiting può accelerare il ciclo di assunzione centralizzando in un unico profilo le informazioni e le comunicazioni più importanti per i candidati. I manager possono accedere rapidamente a queste informazioni e anche visualizzare i profili dei candidati fianco a fianco per confrontare qualifiche, competenze e feedback degli intervistatori. Se la tua squadra di assunzione include dipendenti in diversi dipartimenti e sedi, può essere facile avere un ritardo nel reclutamento. Una soluzione di recruiting fornisce una serie di strumenti di collaborazione, come il punteggio di squadra, strumenti di visualizzazione e trigger di notifica, per aiutare a coordinare il reclutamento di squadre diverse. Il software può aiutare a diagnosticare i colli di bottiglia nel processo di reclutamento e attivare avvisi quando i membri del team impiegano troppo tempo per programmare un colloquio o fornire un feedback. Mentre i candidati avanzano attraverso le fasi di reclutamento, il software può inviare automaticamente e-mail di follow-up, indagini di screening e richieste di pianificazione.

In Conclusione

Le aziende sono in competizione per i migliori candidati, quindi è importante prendere ogni misura per distinguersi dal pacchetto. Ecco perchè una soluzione Software per recruiting di nuovi talenti può aiutarvi ad attirare i migliori candidati. Promuovere l’immagine aziendale utilizzando un sito web per le carriere di marca Raggiungere un maggior numero di candidati di alta qualità attraverso job board e social media Coinvolgere i dipendenti attuali per trovarne di nuovi Scremare il top dalla pila di curriculum, e ottimizzare i flussi di lavoro di reclutamento per assumere i candidati più velocemente. Se siete sul mercato per una soluzione, date un'occhiata a queste recensioni dei migliori sistemi di monitoraggio dei candidati e recruiting di nuovi talenti.