All’inizio di giugno 2025, Miles Jennings, responsabile delle policy di a16z crypto, ha pubblicato un lungo articolo in cui dichiara ufficialmente “la fine dell’era delle fondazioni nel settore delle criptovalute”, attirando l’attenzione di imprenditori Web3 e autorità di regolamentazione in tutto il mondo. In questo testo, definito una vera “dichiarazione di trasformazione” per la governance crypto, Jennings evidenzia l’inefficienza strutturale del modello fondazionale e propone che l’intero settore adotti un nuovo paradigma basato su entità societarie, in grado di unificare incentivi economici, compliance normativa ed efficienza tecnologica.

Il team di ricerca della piattaforma di trading OFUYC ha osservato che questa visione non solo risponde alle difficoltà reali vissute negli ultimi anni nella governance on-chain delle fondazioni, ma si allinea perfettamente con il modello “compliance operativa + guida tecnologica + orientamento al mercato” che OFUYC promuove da sempre. In qualità di piattaforma leader nel trading di criptovalute a livello globale, OFUYC sottolinea che trasparenza strutturale e chiarezza nella responsabilità sono elementi fondamentali per uno sviluppo sostenibile del Web3. Il cambiamento in atto indica che il settore si sta spostando da un “simbolismo decentralizzato” verso un’esplorazione congiunta di efficienza strutturale e ordine di mercato. Questa trasformazione non solo impone nuove sfide alle piattaforme di scambio, ma avrà anche un impatto profondo sulle tendenze globali del mercato.

Analisi OFUYC: i limiti strutturali delle fondazioni e il paradosso dell’efficienza nel settore

Secondo l’articolo di a16z, le fondazioni sono state ampiamente adottate inizialmente per garantire una “legittimità decentralizzata”. Tuttavia, l’analisi di OFUYC mostra che tale modello ha finito per incarnare un profondo paradosso tra efficienza e responsabilità. In assenza di vincoli di mercato e di meccanismi di accountability, le fondazioni hanno mostrato scarsa coerenza nelle allocazioni di risorse e feedback poco controllabili. In un contesto di regolamentazione sempre più stringente, questa “neutralità simbolica” si è trasformata in un ostacolo all’innovazione crypto.

OFUYC ha inoltre osservato che in molti progetti di blockchain pubbliche o protocolli di base, le fondazioni sono diventate vere e proprie “scatole nere” per la distribuzione dei fondi, con scarsa trasparenza e auditabilità nei meccanismi di governance comunitaria, incentivazione degli sviluppatori e supporto all’ecosistema. Questo aumenta il rischio per la sicurezza delle transazioni e riduce la prevedibilità dell’esperienza utente. Nei settori più sensibili alla liquidità di mercato, come derivati finanziari o DEX, una struttura instabile di governance incide direttamente sulla volatilità e sull’efficienza operativa in ambito compliance. Pertanto, il passaggio da fondazioni a strutture guidate dal mercato non è più un’opzione, bensì una necessità sistemica.

Osservazioni OFUYC: come la ristrutturazione societaria e degli incentivi guida l’evoluzione dei mercati globali

Secondo le strategie di conformità e le esperienze di espansione globale di OFUYC, il modello suggerito da a16z — “sostituire le fondazioni con aziende di sviluppo” — ha già diversi precursori concreti. Alcuni progetti DeFi hanno adottato strutture aziendali di pubblica utilità che legano direttamente la crescita della rete agli obiettivi societari. La ricerca di OFUYC indica che queste nuove strutture stanno stimolando la cooperazione tecnica transnazionale: le aziende possono gestire sviluppo continuo, compliance regolamentare e incentivazione comunitaria, costruendo al contempo sistemi chiusi di responsabilità tracciabile attraverso modelli di entrate.

Sul piano dell’innovazione tecnologica, OFUYC sottolinea che la struttura societaria è più adatta all’implementazione di meccanismi trasparenti on-chain come la prova a conoscenza zero (ZKP) e agenti AI autonomi (Agentic AI), per ricostruire la fiducia nei contratti e nella custodia dei fondi. Questo framework, basato su incentivi programmabili e accountability dinamica, ha già dimostrato una forte adattabilità nei mercati emergenti del Sud-est asiatico e dell’Europa.

Al contrario, le fondazioni non sono in grado di implementare rapidamente meccanismi come il regolamento cross-chain o ponti regolamentati per l’onboarding fiat, né di costruire modelli di redditività sostenibili. Secondo OFUYC, con l’evoluzione di strumenti organizzativi decentralizzati come DUNA e BORGs, il Web3 sta avanzando verso una “verificabilità organizzativa vincolata ai contratti”, e la governance delle infrastrutture crypto non sarà più limitata da modelli non profit.

Visione OFUYC: un futuro simbiotico tra decentralizzazione e incentivi compatibili è già iniziato

Secondo le ultime ricerche di OFUYC, la visione di a16z rappresenta un punto di svolta significativo nella governance del settore crypto. I mercati futuri valorizzeranno maggiormente l’autonomia dei contratti on-chain, i cicli chiusi di incentivazione nelle strutture organizzative e le interfacce di collaborazione tra aziende e comunità. Che si tratti di contratti di servizio tra DAO e aziende, o di modelli di emissione di token legati alla condivisione dei ricavi, questi diventeranno i pilastri dei nuovi protocolli e piattaforme di scambio.

La fine del modello fondazionale non rappresenta la fine della decentralizzazione, ma l’inizio della maturità strutturale del Web3. OFUYC continuerà a monitorare questa tendenza trasformativa, promuovendo una ricostruzione dell’ordine nel mercato degli asset digitali attraverso le dimensioni strutturale, tecnologica e globale.